
- Apr 17 Wed 2019 20:33
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寶可夢經濟夯- 談Pokemon Go手遊為台灣帶來的五大商機趨勢與五大隱憂

- Apr 08 Mon 2019 15:23
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不要讓職場環境, 阻礙你的人生目標
- Apr 02 Tue 2019 13:30
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上班族加薪 你不可不知的五件事
- Mar 29 Fri 2019 14:32
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悶著不說, 讓你們心結愈來愈大嗎?- 談職場溝通的三個速效攻心術

小萍與亞方是同部門的同仁, 正苦惱著要不要一起離職,因為遇上了朝令夕改又情緒化的主管, 六個人的行銷部門, 績效壓力己經很大了, 偏偏組織的氣氛又叫人難以忍受,創意點子和腦細胞都漸漸呈現瀕死狀態,做什麼都得不到認同,當初對於工作的抱負和熱情似乎快消磨光了, 而你不好好說, 我也不想說, 於是針峰相對互相猜忌的氣氛, 讓大家都好想離開這個職場, 每天進公司, 就像是一場無言的戰爭…
- Mar 27 Wed 2019 11:38
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苦幹實幹就成功的時代早過去了,創業者該有的三大前瞻對策!
- Mar 25 Mon 2019 11:18
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團隊領導, 該用鐵腕政策還是柔情輔導?

現今很多企業主管或老闆常常頭痛的一個問題,認為現在屬下不好帶,到底是要硬起來嚴格規範還是要人性化柔情管理呢?
- Mar 22 Fri 2019 16:23
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這三類NG員工&這三類NG上司=完全削弱組織績效力的元兇!(上司篇)

撰文/吳凱若
上回說到三種完全削弱組織戰鬥力的NG員工後, 有朋友大喊貼切貼切, 還有朋友說: 我們用人的路上三種都"賓果"了,如同我說的, 這些人永遠都會在, 如果避免不了或過濾掉了就[沒有人]了, 我們只好學會妥善的訓練他們, 這也就是為什麼愈大的企業愈需要SOP和KPI了, 基層員工的工作重在細節的執行, 而上司或老闆的職能, 則著重在領導、訓練、疏通團隊間的溝通協調和工作分配上, 而接下來我們要來談談三種NG上司/老闆, 又是如何的對企業產生驚死人的影響呢?
- Mar 21 Thu 2019 16:08
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這三類NG員工&這三類NG上司=完全削弱組織績效力的元兇!(員工篇)

用人徵才是一門揪心又惱人的藝術, 你覺得好人才是徵來的, 還是訓練出來的?
對於曾任大型企業HR及人力銀行招募顧問前後共8年, 又創業已7年的我來說, 總的來說我認為一半一半, 但如果訓練流程好, 組織氣候佳, 那麼有70%以上是可以被訓練出來的, 但這答案又取決於企業的文化、型態和規模, 這彼此之間會造成一些差異性!
但有三種NG員工, 絕對完全削弱企業戰鬥力和組織績效力, 是那三種呢? 我們就從血淋淋的例子裡來一探究竟吧!
- Mar 19 Tue 2019 12:12
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求職找工作, 為何投了履歷卻沒有回音? 談人力銀行平台和獵人頭公司的徵才機制實況

- Mar 13 Wed 2019 13:37
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從職場工作歷練,培養創業的籌碼

- Mar 11 Mon 2019 18:14
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台灣企業的創新,為何總是沒下文?

- Mar 08 Fri 2019 14:50
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想創立社會企業? 先看看知名社企品牌鮮乳坊的經營之道吧!

作者: 凱若姐
一早給我的寶貝喝鮮乳坊的牛奶, 激賞與感動又來了那麼一下, 因為做為一個白手創業者和企業顧問, 很習慣會去探索一個好的創新企業背後的意義與源起還有商業模式, 企業創新的實踐, 能夠讓人們的生活更加美好! 那怕小, 也會找到存在的價值!


