080901.jpg
撰文作者吳凱若
最近你一定有發現一個前所未見的奇特現象,就是許多公園、賣場、店家都聚集了低頭拿著手機的人潮,這些人的年齡層廣泛到從兒童到中年人皆有,都是為了爭相要抓到各式可愛的寶可夢精靈(也就是我們從小看到大的神奇寶貝們啊….)和直奔驛站取得寶貝球,以便抓到更多的精靈,於是每一個所謂的驛站,也就成為了人潮聚集的熱門景點了,自今年7月寶可夢Pokemon Go手機遊戲在各國陸續上市後便開始造成全民瘋靡,在美國第一天就有超過兩千萬個用戶,而推出該遊戲的日本任天堂,在兩週內股價竟飆昇了快一倍之多,瞬間大躍進成為日本前二十大上市公司,可見Pokemon Go大大的提振了原本己退的任天堂,而當市場上研發已久的AR(擴增實境),結合具有人們己有長久情感和知名度的遊戲人物成為手遊後,短時間就發酵了多麼強大的影響力!日本甚至新創了寶可夢經濟學一詞(Pokenomics),來象徵這款手遊帶動的經濟商機,而日本當勞讓門市成為[道館][補給站],也讓七月的銷售額大增了近27%,而另外特別一提的是在台灣有位教授洪廣冀,即將開一堂寶可夢研究的,帶著同學從科學史與法律學的觀點看待和解析這股『寶可夢現象』,而這股勢如破竹的全民寶可夢風潮,會給市場帶來什麼樣向上看漲的龐大商機呢?而在商機之外,又有什麼不良隱憂,是我們該注意的呢?
前瞻趨勢的大商機所在:
一、內需市場的蓬勃走向
這個部份擴及的層面有多廣呢?因應大量人潮走出門外抓怪,所以舉凡各大賣場便利商店各種餐飲業等人潮必經的店家都受惠不少,休閒旅遊業也見蓬勃,另外像戶外的週邊商品防曬用品或相關配件衣著銷量也相繼上昇,更顯著的是神奇寶貝的相關週邊商品,也因為手遊的風潮翻轉了原本並不特別突出的銷售量,甚至有運輸業者開始祭出[載客尋寶服務],商機龐大的程度讓許多業者創新了服務模式,展開了很不一樣的變革,而你搭上了這個不可忽視的神奇甜頭了嗎?快快推出你的新方案吧!這可是唯一門檻最低的分一杯羹途徑!

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

20171018-不要讓職場環境-1-01.jpg
作者:吳凱若

多年來都會協助回答一些年輕人找工作和職場上的問題因為招募和面談這件事以前做了好幾年職場上的狀況其實都大同小異鐵口直斷變成一種本領

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

072101.jpg
撰文作者吳凱若

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

092201.jpg
撰文吳凱若

小萍與亞方是同部門的同仁正苦惱著要不要一起離職,因為遇上了朝令夕改又情緒化的主管六個人的行銷部門績效壓力己經很大了偏偏組織的氣氛又叫人難以忍受,創意點子和腦細胞都漸漸呈現瀕死狀態,做什麼都得不到認同,當初對於工作的抱負和熱情似乎快消磨光了而你不好好說我也不想說於是針峰相對互相猜忌的氣氛讓大家都好想離開這個職場每天進公司就像是一場無言的戰爭
其實不只在職場很多事情的棘手都在於人和人之間的溝通問題凱若發現在台灣很常見到大家悶著不說在公司裡可能是向上或向下管理的障礙而在其他組織裡可能是無法對於合作流程的共識建立一個效率又互惠的團隊守則事實上人際溝通可以透過以下三大方法迅速提昇效果、改善緊張氣氛、建立互相的忠誠度進而提昇部門或組織的績效喔!

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

091001.jpg

撰文者: 吳凱若
友人J凱若我漸漸明白妳之前課程中說的了這不是苦幹實幹的年代,而致勝的關鍵贏在事前的想法 而不是工作量,我最近深深有感!

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

072601.jpg
撰文者/吳凱若

現今很多企業主管或老闆常常頭痛的一個問題,認為現在下不好帶,到底是要硬起來嚴格規範還是要人性化柔情管理呢?
硬起來怕造成高離職,太人性化卻又怕像一盤散沙,沒有紀律,效益可能也不彰,到底該怎麼做,才能成為一個好的領導人?

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

三種NG主管050502.jpg

撰文/吳凱若

上回說到三種完全削弱組織戰鬥力的NG員工後, 有朋友大喊貼切貼切, 還有朋友說: 我們用人的路上三種都"賓果"了,如同我說的, 這些人永遠都會在, 如果避免不了或過濾掉了就[沒有人]了, 我們只好學會妥善的訓練他們, 這也就是為什麼愈大的企業愈需要SOP和KPI了, 基層員工的工作重在細節的執行, 而上司或老闆的職能, 則著重在領導、訓練、疏通團隊間的溝通協調和工作分配上, 而接下來我們要來談談三種NG上司/老闆, 又是如何的對企業產生驚死人的影響呢?

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

白稿2.png
撰文: 吳凱若

用人徵才是一門揪心又惱人的藝術, 你覺得好人才是徵來的, 還是訓練出來的?
對於曾任大型企業HR及人力銀行招募顧問前後共8年, 又創業已7年的我來說, 總的來說我認為一半一半, 但如果訓練流程好, 組織氣候佳, 那麼有70%以上是可以被訓練出來的, 但這答案又取決於企業的文化、型態和規模, 這彼此之間會造成一些差異性!
但有三種NG員工, 絕對完全削弱企業戰鬥力和組織績效力, 是那三種呢? 我們就從血淋淋的例子裡來一探究竟吧!

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

101901.jpg
撰文吳凱若
求職瓶頸故事一:老蕭(化名)是一間中大型企業的後勤單位小主管在他的專業領域也二十多年了想要轉職但用人力銀行平台的履歷求職始終沒有回音想要尋求獵人頭公司幫忙卻同樣吃了閉門羹老蕭不禁感慨近二十年的老經驗,有豐富的人脈媒體資源難到在就業市場上卻一文不值?
求職瓶頸故事二:玉鳳(化名)在科技業擔任助理職已經好幾年了因結婚照顧孩子離開了職場到了30歲想回到職場找業務助理的工作投了超過兩百多個工作都沒有回音她焦急的不知該怎麼辦難到離開職場了一陣子她就被認定沒有競爭力了嗎?
你可能覺得這樣的心情似曾相識因為在透過人力銀行平台求職時,也碰到過一樣的問題凱若在創業前有好一段時間都在幫企業徵才從上市公司到人力銀行企業HR和所謂的人力派遣代理招募高階獵才都有許多的經驗所以就讓我們來了解一下人力銀行平台和獵才公司的顧問到底是什麼樣的機制和什麼樣[看人的鷹眼]決定要不要約訪你來面談呢?

人力銀行其實是一個媒合工作供需者的廣告平台

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

20180208-從職場工作歷練-02.jpg
作者:吳凱若
幾個年輕的學生,面臨即將成為社會新鮮人而感到惶恐,這幾年鼓動年輕人創業的風氣正盛,他們無法決定自己到底應該先去上班還是去創業
我想起自己創業後的服務,都是從自己有經驗的方向出發,再邊做邊改進微調
如果不是那些年的歷練讓我對很多事情心裡有個底兒
我實在無法有把握我的創業路是不是還會成功

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

台灣企業的創新為何總是沒下文-01.jpg
作者:吳凱若
 
這幾年時局真的大不同,許多超過20年的企業,都開始深刻感受到自己的企業成長面臨瓶頸,甚至開始賠錢和結束營業,一個企業能經營20年以上的光景,勢必有其優勢的地方和穩固的客源及一席之地,這幾年接解許多企業主, 發現台灣常常大講創新或停留在想】的階段,但真正落實到實踐和企業獲利上,卻常常沒下文…
究竟為什麼呢?

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

155710b81d178d22.jpg

作者: 凱若姐
 

一早給我的寶貝喝鮮乳坊的牛奶, 激賞與感動又來了那麼一下, 因為做為一個白手創業者和企業顧問, 很習慣會去探索一個好的創新企業背後的意義與源起還有商業模式, 企業創新的實踐, 能夠讓人們的生活更加美好! 那怕小, 也會找到存在的價值!

而每個成功的企業家, 大多都有一個很具有義意的【使命】

凱若老師聊創業 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1 2
Blog Stats
⚠️

成人內容提醒

本部落格內容僅限年滿十八歲者瀏覽。
若您未滿十八歲,請立即離開。

已滿十八歲者,亦請勿將內容提供給未成年人士。